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资本运作下的民族品牌
发布时间:2012.07.22  来源:品牌中国网 作者:李依维  浏览次数:3067次
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    编者按:2012年1月4日,品牌中国产业联盟发展研究中心发布了“2011中国品牌大事记”,对2011年的中国品牌进行了系统盘点。

  2011年,中国市场跨国并购屡创佳绩,无论在海外并购市场还是外资并购市场都表现活跃。跨国并购强势增长是由海外并购和外资并购双方强力拉动的结果。2011年,外资并购的交易数量和金额呈现上升的态势。中国并购市场共完成外资并购案例66起,远高于去年的44起;披露金额的41起案例并购金额为68.60亿美元,同比增长高达209.2%。2011年,国际资本更加关注中国快速消费品行业,纷纷投以巨资,食品、日化等行业的并购金额也屡创新高。其中,雀巢公司以16.15亿美元的价格收购徐福记国际集团60.0%股权的交易拉升了整个外资并购市场整体的并购金额。

  2011年,雀巢在华收购的大幕拉开,在收购厦门银鹭后,稍作调整,又大手笔并购国内糖业品牌老大——徐福记,雀巢在中国的并购链条不断延长,意图明显,收购徐福记也成为外企在华的最大收购,此举将对我国糖果业格局产生颠覆性影响。

  雀巢在华称作“收购狂”是完全实至名归的。从1998年到2001年,雀巢先后购得国内鸡精第一品牌太太乐80%股权和第二大鸡精生产商豪吉60%股权,一统中国鸡精市场;1999年,雀巢收购广东最大冰淇淋品牌广州五羊97%股权;2010年2月,雀巢拿下云南大山70%的股权,补足矿泉水的短板;今年4月,拿下了厦门银鹭60%的控股权;今年年末,国内糖果市场的大块头徐福记也成为了雀巢的囊中之物;未来,雀巢还有意竞购惠氏奶粉,从而垄断国内一线城市高端奶粉市场。回顾雀巢2011年在华的两次收购,在保证双方的权益前提下,都对自身发展产生长远影响。雀巢作为全球排名第一的食品饮料生产商,水、咖啡和乳制品是其主营业务。而雀巢收购银鹭是其在咖啡业务上的又一扩张之举。银鹭拥有银鹭八宝粥、花生奶等知名品牌,虽然在产品细分类上并不吻合,但此次收购,雀巢看中的是银鹭完全没有负面新闻的良好口碑、二三线城市的知名度和销售渠道。而收购糖果业老大徐福记则是为了扩大市场份额,雀巢去年全球总销售额为8407亿元,但其巧克力和糖果业务只占总销售额的11%。面对玛氏、卡夫等对手,它在竞争中也一直居于下风。而1998年至今,徐福记糖果的销售额已经连续13年据市场首位。对于双方后续的发展,徐福记和雀巢都是三缄其口,但是可以预见的是,两者的合作将促使国内糖果行业格局出现巨大的变革,业内分析,一方面,雀巢带给徐福记的不仅仅是资本,还包括新产品的技术研发,这恰好又是国内糖果企业的普遍短板。另一方面,强者愈强,弱者更弱,两者的联合进一步压缩了雅客、金丝猴、大白兔等国内中小糖果企业的生存空间,不过糖果行业不属于关系到国计民生的行业,也有替代产品,所以双方合作会让糖果业进入垄断时代的说法并不足虑。

  2011年,在餐饮业方面,资本市场也相当活跃,先后有安佰深收购金钱豹和百胜收购小肥羊。金钱豹近几年利润日趋下滑,上市计划也暂时搁浅,此次安佰深收购之举颇为顺利,也许是为未来上市铺平道路的权宜之计。但百胜收购作为知名“民族品牌”小肥羊,过程波折更引起业内外颇多争议。在经历一年半的审批后商务部才放行,也说明其民族品牌价值在国人心中根深蒂固的印象。近年来,北冰洋、小护士、大宝、南孚电池、统一润滑油等许多国内知名品牌被外资并购后,一部分品牌淡化消失了,一部分沦为非主流的小众品牌。不少人担心,中国既提出要打造百年老店、国际品牌、世界500强,然而又不断让优秀品牌、优秀企业落入外资之手,这对于中国产业和民族品牌发展很不利。对于一些优秀品牌和企业如康师傅、徐福记等,国家应从培养自有品牌战略上考虑,予以扶持和保护,或者由国内收购。但在市场经济下,收购是否放行的评判标准为“是否垄断”,与“产生民族抵触情绪”无关。这宗收购案获批,释放出政府在保护民族品牌上有了新看法和新举措的信号:保护民族品牌并非是一味地拒绝,而应该让民族品牌在强有力的竞争中做大做强。

  不可否认的是,中国的人口总数为消费市场的总量奠定了基础;其次,中国的消费市场变化快、档次高,其中,中高档消费市场的空间很大。很多跨国公司想逐步地尝试、占领、控制中国的消费市场。但国内的资本市场还属于“小儿科”,并购档次较低。不仅交易模式落后、效率差、关联交易还尤为严重,外资机构通过收购国内品牌的方式以达到建立全球产业链的目的,从而促进自身的更大发展。鉴此,未来民族品牌的发展还要在借力国际的基础上,开拓壮大自身规模和影响力的新模式,这才是民族品牌能够长青不衰的制胜法宝!(作者:品牌中国发展研究中心 李依维)

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